ONDE NÓS INFORMAMOS ACERCA DE COMO O FUTURO DA HUMANA PEOPLE TO PEOPLE É VISTO
Esta parte quase merece ser escrita como um diagrama. A organização qualificase como um sistema adaptável complexo com uma corrente de informação constante, cheia de regularidades identificáveis, computadorizada e processada em itens com forma de novas ideias ou métodos ou additivos para os objectivos, de forma a que seja capaz de concentrar uma política que possa mudar a realidade deste mundo. Fazendo com que a política por si própria seja vítima de mudança, influenciada pela realidade, voltando à organização como informação para o sistema adaptável e complexo.
Tais sistemas são escritos em diagramas ou "esquemas". Nós devemos neste caso estar contentes com um esboço de um diagrama com uma coluna de introdução numa página, seguida por baixo de três colunas, uma para cada tipo de desenvolvimento, com espaço para pequenas explicações. No fundo da página, uma coluna para o póscrito.
Na primeira coluna a organização deve concentrarse no progresso das suas operações já existentes e estáveis. Deve expressar o seu desejo de adicionar força à qualidade dos projectos existentes, ao aumentar o fornecimento de capital para equipamento, ao educar um grande número de trabalhadores, ao assegurar uma maior participação de voluntários locais e finalmente por racionalizar o layout das estruturas e organização para o bem do líder de projecto, para ser capaz de investir mais tempo a estudar detalhes, tornandose mais capaz a si próprio, para compor a sua conduta no processo de liderar e dirigir.
Nesta coluna a organização deveria também pagar o seu tributo a todos que até agora juntaram e criaram valores em forma de seres humanos educados assim como em formas materiais. "Aplique grande cuidado no tempo certo" poderia ser o slogan. Edíficios e parques e quintas e estudantes e comerciantes locais e todos os amigos e contactos deveriam ser mencionadas como objectos a ser conservados.
Finalmente esta visão em geral deveria dar ênfase à necessidade de extender e melhorar o equipamento de comunicação em cada projecto. O contacto entre o projecto e o mundo tornase cada vez mais um factor de produção para o líder do projecto. Deve ser realizado para assegurar uma comunicação mais frequente, rápida, abundante e mais barata. Contacto e comunicação também para a associação e a sua direcção é um factor cada vez mais importante, pois quanto maior for a habilidade de produzir comunicação esta pode ser comparada à habilidade de produzir matérias primas para a tãochamada sociedade de informação.
Informação, comunicação e ainda o saber falar línguas deve ser visto como um prérequisito para aumentar a qualidade em cada projecto.
As três colunas abaixo deveriam cada uma ter um título no topo.
A da esquerda deveria ser chamada Enaltecimento de cada projecto. A do meio deveria ser chamado de Inscrição de projectos novos. A da direita deveria ser chamada de Expan-são da organização.
* Enaltecimento de cada projecto toma a forma de melhoramento e crescimento. Mais do que tudo. Preferencialmente numa taxa de maiores inputs iguala 1 e output iguala 3. Esta forma de crescimento é muitas vezes possível devido a quase sempre ser mais barata sendo mais prática. É também menos complicada assim como o planeamento e implementação podem ser governados localmente. O movimento dará primeira prioridade a esta forma de crescimento, que será vista nas folhas de balanço para os próximos três anos.
El aficionado sentó las bases para las fábulas. El profesional hace que cada uno ve a por sí mismo, y añade visión a la causa. LA ORGANIZACION QUE CAYO HACIA ARRIBA SIN CAERSE
Una asociación no profesional como una asociación de aficionados que abraza todos los corazones exponiendo su alma. |
Nunca sometidos a prueba por su eterno presidente, sino empujadas hacia adelante y hacia arriba por el esfuerzo inmenso, consecuente y constante de muchos activistas, ajustándose al son de las fronteras de la ayuda para el desarrollo a través de los departamentos de Estado en las capitales a las portadas de la prensa internacional, la asociación dio a luz un retoño. ¡Otra asociación! Y subió. Otros retoños, otra asociación. Y otra más. Los números se acumulan, los acontecimientos se acumulan, los países aumentan en número, y toda esta acumulación equivale a una montaña donde el aire cada vez más ralo hizo que, más pronto que tarde, éste o aquél aficionado perdiera el aliento y que experimentara aquella falta de contacto con este planeta, sobre la que se dice que no existe fin a la continuidad del princip io. Adelante equivale a arriba.
La siguiente etapa es testigo de como las asociaciones dan a luz a una nueva clase de retoños. Esta vez una organización compuesta por un grupo de asociaciones. Con pasos de gigante, dados de uno en uno, cayó hacia arriba sin caerse, protegida como estaba desde el nacimiento por los soldados de la causa con sus pinturas de guerra.
"Venceremos" es la consigna del día. Si no ahora, un poco más adelante. De todas maneras, "Venceremos" es la consigna, y "cualquier día" es el día. Y la asociación subió, multiplicándose sin caída y nunca tantos aficionados han hecho tantas tareas de aficionados, con tantos resultados para contar sin una caída.
El colosal impulso hacia adelante, las profundidades vistas desde las alturas y el aficionado estira sus fuerzas al máximo como sólo puede estirarse un hilo de vidrio fundente hasta llegar a ser imperceptibles.
LAS CARGAS DE LOS AFICIONADOS IMPERCEPTIBLES QUE SUBIERON SIN UNA CAIDA ORGANIZAN LAS ASOCIACIONES EN LA FEDERACION HUMANA PEOPLE TO PEOPLE PARA, COMO PROFESIONALES, BIEN ADAPTADOS A LOS CAMBIOS Y AL SERVICIO DE UNA BUENA CAUSA, ESCABULLIRSE, CAMINAR, CORRER, TROPEZAR, VOLAR SIEMPRE HACIA ADELANTE, SIEMPRE SUBIENDO, SIN CAERSE HACIA ARRIBA O HACIA ABAJO.
Dejemos que HUMANA PEOPLE TO PEOPLE comience.
Tiene que tener un sueño.
Tiene que tener visiones.
Tiene que tener sus ideas, sus estrategias y sus muchas tácticas.
Tiene que tener un sólido orden y un sistema funcional.
Démosle un nombre.
Démosle una carta.
Démosle un hogar.
Dejemos que sus profesionales soporten sus cargas.
Dejemos que su energía mane de sus masas apasionadas, dejemos que sus movimientos sean guiados científicamente por una devoción apasionada.
Tiene que tener una estructura que permita que las obras sean consecuentes con las palabras.
Tiene que tener una influencia general, vinculando los efectos de sus acciones con los resultados que reflejen sus visiones.
Tiene que poder soñar con su camino hacia visiones valientes, crear estrategias de raíces colectivas y establecerse en este enorme y necesitado planeta con actividades, proyecto tras proyecto, financiados por una multitud de divisas - no sólo dinero- provenientes de muchas fuentes. Cada proyecto diseñado a partir del perfil de su propio programa, para la maduración inmerso en la brea de sus propias dificultades en el camino hacia su pequeño o substancial aporte a la realización de las visiones como la consecuencia reconocida de cualquiera de sus proyectos.
Démosle un Consejo Directivo.
Dejemos que rinda su tributo a las asociaciones fundadoras y dejemos que éstas vivan a partir de y a la altura de los proyectos, los pilares del Movimiento, los hormigueros de las asociaciones, los bien amados del Consejo Directivo.
Dejemos que tenga directivos que dirijan, asociaciones que reúnan los proyectos a su alrededor, y actividades en forma de proyectos con ideas bien fundamentadas y una práctica que se ilumine con sus rayos y que retumbe sobre la tierra con sus truenos, emanando el fuego de las palabras, las melodías y los espír itus espiralmente infusos como el entorno aural de su nacimiento. |