DONDE INFORMAMOS SOBRE EL FUTURO DE HUMANA PEOPLE TO PEOPLE HASTA DONDE LO PODEMOS PREVER.
Esta parte se merece ser escrita como un diagrama. La organización se muestra como un complejo sistema de adaptación con sus constantes torrentes de información, lleno de regularidades identificables, y se la computa y procesa en entidades con la forma de nuevas ideas, métodos o añadidos a los objetivos, para lograr mediante ello concertar una política capaz de modificar la realidad de este mundo. Sólo con hacer eso, la política misma es una víctima del cambio, influenciada por la realidad, regresando a la organización como una información básica para el complejo sistema de adaptación. Tales sistemas son escritos en diagramas o esquemas. En este caso nos conformaremos con una esbozo de diagrama con una columna a través de la página para la introducción, seguida por tres columnas, una para cada tipo de desarrollo, con espacio para unas breves explicaciones. Al pie de la página, una columna destinada a la posdata.
En la primera columna, la organización deberá concentrarse en el progreso de las operaciones activas y en marcha. Debe manifestar su deseo de añadir fuerza a la calidad de los proyectos existentes mediante el aumento del aporte de capital para equipamientos, mediante la educación de un mayor número de sus empleados, mediante la seguridad de una mayor participación de los voluntarios locales, y, por último, mediante la racionalización del esquema organizativo y estructural en beneficio del jefe del proyecto para que éste pueda dedicar más tiempo al estudio de los detalles, haciéndose a sí mismo un organizador más capacitado de su propia conducta en los procesos de liderazgo y de gobierno.
En esta columna, la organización también deberá rendir su tributo a todos los valores recogidos y creados hasta el momento y que corresponden a los seres humanos educados y en las distintas formas de materia. Aquí la máxima tendría que ser: "aplicar gran cuidado en el momento correcto". Los edificios, los parques, las granjas, los estudiantes, los comerciantes locales, todos los amigos y las vinculaciones habrán de mencionarse como objetos que deben ser bien conservados.
Por último, esta introducción deberá enfatizar la necesidad de extender y mejorar las vías de comunicación en cada proyecto. El contacto del proyecto con el mundo se convierte en un medio de producción cada vez más evidente para el jefe del proyecto. Tiene que hacerse de esta manera para asegurar una comunicación más frecuente, más rápida, mucho más abundante y mucho más barata. El contacto y la comunicación -también para la asociación y la junta directiva- adquieren una importancia cada vez mayor, en la medida que más pueda equipararse la capacidad para producir información con la capacidad para producir las materias primas de la muy acertadamente llamado sociedad de la información. La información, la comunicación y, por lo tanto, el dominio de idiomas deberán considerarse como un requisito previo para la mejora de la calidad en cada proyecto.
Las tres columnas de abajo deberán tener cada una su título. La columna de la izquierda deberá llamarse: "Acrecentamiento de cada proyecto". La del medio deberá llamarse: "Registro de nuevos proyectos". La de la derecha deberá llamarse: "Expansión de la organización."
* El acrecentamiento de cada proyecto asume las formas de mejora y crecimiento. Más de todo esto. Preferiblemente en una proporción donde más input es igual a uno y más output es igual a tres. Esta forma de crecimiento es a menudo posible y, casi siempre, resulta la más barata y, por lo tanto, la más practicable. También es la menos complicada ya que la planificación necesaria y la puesta en ejecución puede ser dirigida a nivel local. El movimiento dará la principal prioridad a esta forma de crecimiento, que será reflejada en las hojas de balance durante los próximos tres años. |
* El registro de nuevos proyectos se hará de acuerdo con la demanda de las asociaciones o como demandas de las perso nas con quienes nos encontremos. Además, la Directiva podrá expresar sus deseos de que una asociación tome parte en un desarrollo de unas característica específicas, estableciendo un proyecto que pueda inspirar a otras asociaciones para que hagan cosas similares.
Éste ha sido el caso del proyecto "De agricultor comunal a agricultor comercial" tal como está siendo preparado para su comienzo y aplicación en diversos países, como proyectos hermanos del proyecto original en Zimbabwe. En este caso, la técnica ya está pagada, lo que hace que el inicio sea más barato y, lógicamente, que la ejecución también resulte más fluida y, por lo tanto, más barata. La organización sostendrá el inicio de proyectos de esta manera para asegurar un volumen -por sí mismo a menudo de una nueva calidadasí como la calidad de los proyectos que hasta el momento han demostrado por sí mismos tener gran éxito, y que, con mayor frecuencia, vale la pena repetir.
* En la columna de la derecha encontraremos la expansión de la propia organización. Esto representa nuevos sectores de actividades con nuevos tipos de proyectos. Cada año, la Directiva decidirá sobre un máximo de tres nuevos sectores de este tipo. Esto significa países nuevos. Cada dos años se puede añadir un nuevo país. Esto significa un nuevo continente. Cada diez años, la Directiva toma una decisión de esta magnitud.
Con un margen de un 10% de más o de menos, pero así es como funciona. Estos desarrollos son los más caros por unidad. Hay que tener disponible una cantidad de fondos para la experimen tación y dispuesta para servir a los esfuerzos de identi ficación de la idea, de la ubicación y de las posibilida des de llevarla a la práctica. Además, el establecimiento de nuevas tradiciones tiene un coste. Sin hablar de la apertura a los nuevos países, lo que exige un dinero para los gastos iniciales. Pero esto es algo inevitable. El hombre se encuentra con el hombre -también en relación con la visita a los proyectos para estudiar su funcionamiento cotidiano- la amistad evoluciona y nacen las inspiraciones para proyectos en otras partes del mundo. Es conveniente y bueno que sea así. El adecuado equilibrio entre el acrecentamiento y el registro es vital como antecedente para la toma de deci siones bien fundamentadas en el inicio de nuevos sectores y para decidir el arranque en nuevos países y en nuevos continentes. No obstante, con toda sinceridad, las perso nas inspiradas en lugares muy lejanos ya han hecho que nos preparemos para dar el paso a través de los océanos.
* La última columna al pie de la página está reservada para la posdata. Comencemos declarando que esta organización no está vinculada a un tema único o acontecimientos singulares, como las guerras de liberación, las campañas a favor o en contra de ciertas ideas políticas o ecológicas, u otras causas particulares.
De ninguna manera pensamos mal de aquellos que hayan escogido tener tales vínculos. Se trata de que nosotros no los tenemos. Vivir y dejar vivir. Esta organización está vinculada a la idea del desarrollo en el más amplio sentido del concepto. Es el espacio se refiere a una extensión al infinito y la eternidad de los tiempos. En su efecto, dirige a los simpatizantes hacia una vida como núcleos del cambio al servicio de las fuerzas del cambio. Lo que aquí es cierto para la organización también puede ser válido para cada unos de sus integrantes: los estu diantes, las familias y las relaciones, si todos ellos eligen llegar a ser dicha parte de HUMANA PEOPLE TO PEOPLE.
Por consiguiente, ellos constituyen la organización. Cada uno de ellos, por lo tanto, se convierte en un núcleo de cambio. Juntos llegan a ser parte de una única fuerza -la fuerza colectiva de los núcleos de cambio- que transforma este mundo en un lugar mejor para toda la humanidad. A todos ellos los saludamos desde la plataforma del Humanismo Solidario.
HUMANA PEOPLE TO PEOPLE
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