SÉTIMA PARTE
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ONDE NÓS INFORMAMOS ACERCA DE COMO O FUTURO DA HUMANA PEOPLE TO PEOPLE É VISTO
Esta parte quase merece ser escrita como um diagrama. A organização qualificase como um sistema adaptável complexo com uma corrente de informação constante, cheia de regularidades identificáveis, computadorizada e processada em itens com forma de novas ideias ou métodos ou additivos para os objectivos, de forma a que seja capaz de concentrar uma política que possa mudar a realidade deste mundo. Fazendo com que a política por si própria seja vítima de mudança, influenciada pela realidade, voltando à organização como informação para o sistema adaptável e complexo.
Tais sistemas são escritos em diagramas ou "esquemas". Nós devemos neste caso estar contentes com um esboço de um diagrama com uma coluna de introdução numa página, seguida por baixo de três colunas, uma para cada tipo de desenvolvimento, com espaço para pequenas explicações. No fundo da página, uma coluna para o póscrito.
Na primeira coluna a organização deve concentrarse no progresso das suas operações já existentes e estáveis. Deve expressar o seu desejo de adicionar força à qualidade dos projectos existentes, ao aumentar o fornecimento de capital para equipamento, ao educar um grande número de trabalhadores, ao assegurar uma maior participação de voluntários locais e finalmente por racionalizar o layout das estruturas e organização para o bem do líder de projecto, para ser capaz de investir mais tempo a estudar detalhes, tornandose mais capaz a si próprio, para compor a sua conduta no processo de liderar e dirigir.
Nesta coluna a organização deveria também pagar o seu tributo a todos que até agora juntaram e criaram valores em forma de seres humanos educados assim como em formas materiais. "Aplique grande cuidado no tempo certo" poderia ser o slogan. Edíficios e parques e quintas e estudantes e comerciantes locais e todos os amigos e contactos deveriam ser mencionadas como objectos a ser conservados.
Finalmente esta visão em geral deveria dar ênfase à necessidade de extender e melhorar o equipamento de comunicação em cada projecto. O contacto entre o projecto e o mundo tornase cada vez mais um factor de produção para o líder do projecto. Deve ser realizado para assegurar uma comunicação mais frequente, rápida, abundante e mais barata. Contacto e comunicação também para a associação e a sua direcção é um factor cada vez mais importante, pois quanto maior for a habilidade de produzir comunicação esta pode ser comparada à habilidade de produzir matérias primas para a tãochamada sociedade de informação.
Informação, comunicação e ainda o saber falar línguas deve ser visto como um prérequisito para aumentar a qualidade em cada projecto.
As três colunas abaixo deveriam cada uma ter um título no topo.
A da esquerda deveria ser chamada Enaltecimento de cada projecto. A do meio deveria ser chamado de Inscrição de projectos novos. A da direita deveria ser chamada de Expan-são da organização.
* Enaltecimento de cada projecto toma a forma de melhoramento e crescimento. Mais do que tudo. Preferencialmente numa taxa de maiores inputs iguala 1 e output iguala 3. Esta forma de crescimento é muitas vezes possível devido a quase sempre ser mais barata sendo mais prática. É também menos complicada assim como o planeamento e implementação podem ser governados localmente. O movimento dará primeira prioridade a esta forma de crescimento, que será vista nas folhas de balanço para os próximos três anos. |
* A inscrição de novos projectos será exigida pelas associações ou pelas pessoas que encontramos. A direcção expressa também os seus desejos de uma associação tomar parte num desenvolvimento de certo tipo, montando um projecto que possa inspirar outras associações a fazer o mesmo. É esse o caso do projecto de Agricultor Traditional para Agricultor Comercial que está a ser preparado para se iniciar em diversos países como projectosirmãos do projecto original em Zimbabwe. O know -how está neste caso já pago o que torna mais barato o ínicio e tipicamente o funcionamento mais suave o que significa mais barato. A organização irá suportar o ínicio destes projectos desta forma para assegurar o volume em si, muitas vezes uma nova qualidade assim como a qualidade de até agora nestes projectos se ter provado ter sucessos, mais do que fracassos e q ue valem a pena ser repetidos.
* Na coluna da direita deveríamos encontrar a Expansão da organização em si. Isso significa novos sectores de actividade com novos tipos de projectos. Cada ano a direcção decide acerca de três novos sectores no máximo. Isto significa países novos. Cada segundo ano um novo país pode ser adicionado. Isto significa novos continentes. Cada dez anos a direcção decide sobre tal magnitude. Tire e dê 10 % mas é assim que funciona.
Estes desenvolvimentos são os mais caros por unidade. Uma quantia de fundos para experiência deve estar pronta e capaz de servir os esforços para identificar a ideia, a localização e possibilidades de implementação.
Também a criação de novas tradições toma a sua forma. Estamos receptivos de abrir em novos países, embora isso exiga dinheiro para despesas iniciais. Mas nós não podemos evitar isso. Homem encontra o homem támbem em conexão com a visita aos projectos para estudar todos os aspectos da vida diária a amizade nasce e surgem inspirações noutros projec tos noutras partes do mundo.
È bom que assim seja. Um bom equilíbrio entre o enaltecimento e a inscrição é vital como base de apoio para se obter solidez ao íniciar novos sectores e tomar decisões de iniciar em novos países assim como em novos continentes. Mas honestamente, pessoas inspiradas que vem de longe já nos prepararam para dar passos e atravessar oceanos.
* A última coluna abaixo estava destinada a ser um póscrito. Deixemnos começar por declarar que esta organização não está ligada a um único assunto ou acontecimentos tais como guerras de libertação, campanhas para ou contra certas ideias poíticas ou ecológicas ou outras causas. Nós não pensamos em caso nenhum mal sobre os outros que tenham escolhido ter tais laços. Nós mesmos simplesmente não temos nenhum laço. Vive e deixa viver.
Esta organização está ligada à ideia de desenvolvimento no seu significado completo deste conceito. No espaço referese a extensão em infinidade e tempo inacabável. Com efeito referese aos apoiantes de uma vida como núcleo de mudança ao serviço das forças de mudança. O que aqui é verdade para a organização pode ser também verdade para cada um dos seus membros, estudantes, famílias e parceiros se eles são ou escolherem tornarse parte da HUMANA PEOPLE TO PEOPLE.
Eles constituem assim a organização. Cada um deles tornase núcleo de mudança. Juntos tornamse uma força única as forças colectivas dos núcleos de mudança que transforma este mundo num melhor lugar para toda a humanidade. Nós saudamolos da plataforma do Humanismo Solidário.
HUMANA PEOPLE TO PEOPLE
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