Hier informieren wir über die Zukunft von HUMANA PEOPLE TO PEOPLE, soweit wir diese überblicken können
Diesen Teil könnte man beinahe als Diagramm schreiben. Die Organisation ist als ein komplexes, anpassungsfähiges System zu charakterisieren, mit ihren unablässigen Informationsströmen, gefüllt mit erkennbaren Regelmäßigkeiten, durch Berechnung und Verarbeitung in Einheiten unterteilt, in Form von neuen Ideen oder Methoden oder Ergänzungen zu den Zielsetzungen; dadurch ist sie in der Lage, eine Arbeitsweise zu entwickeln, welche die Realität dieser Welt zu ändern vermag. Wenn dies geschieht, wird diese Methode selbst unter dem Einfluß der Realität Veränderungen ausgesetzt, und kehrt zur Organisation, als eine Basis der Information für das komplexe, anpassungsfähige System, zurück.
Solche Systeme werden als Diagramme oder Schemas schriftlich festgelegt. In diesem Falle werden wir uns mit der Beschreibung eines Diagramms begnügen, bei dem die Seite eine Spalte für die Einleitung, und darunter drei Spalten, eine für jede Art Entwicklung, sowie Platz für eine kurze Erklärung enthält. Unten auf der Seite befindet sich eine Spalte für einen Nachtrag. In der ersten Spalte wird sich die Organisation auf den Fortschritt der bereits ins Leben gerufenen und erfolgreichen Aktivitäten besinnen.
Die Organisation sollte ihren Wunsch äußern, der Qualität bestehender Projekte mehr Energie zuzuführen, indem die Mittel für die Ausrüstung erhöht werden, indem mehr Mitarbeiter ausgebildet werden, indem dafür gesorgt wird, daß die Teilnahme lokaler Ehrenamtlicher zunimmt, und zuguterletzt, zugunsten des Projektleiters, die organisatorische und strukturelle Planung effizienter geschieht, damit dieser dann in der Lage ist, mehr Zeit in die Erforschung von Einzelheiten zu investieren, damit er sich selbst zu einem fähigeren Komponisten entwickeln kann und sein eigenes Verhalten als Führungskraft und Leite r verbessern kann. |
In dieser Spalte sollte die Organisation auch alle bislang gesammelten und geschaffenen Werte, in Form von ausgebildeten Menschen und den verschiedenen Formen materieller Art, würdigen. Hier wäre das Kredo "Große Sorgfalt zur rechten Zeit" am richtigen Platz. Gebäude und Parks und Farmen und Auszubildende und lokale Handelsleute und alle Freunde und Beziehungen müßten als Objekte, die mit Sorgfalt zu pflegen sind, erwähnt werden. Schließlich muß diese Ouvertüre die Notwendigkeit betonen, in jedem Projekt die Kommunikationsapparatur zu erweitern und zu verbessern. Der Kontakt des Projekts zur Welt wird für den Projektleiter immer mehr zum selbstverständlichen Produktionsmittel.
Das ist erforderlich, um eine frequentere, weitaus schnellere, weitaus umfangreichere und weitaus preiswertere Kommunikation zu realisieren. Kontakt und Kommunikation - auch mit der Landesorganisation und mit der Föderation - wird immer wichtiger, je mehr die Fähigkeit, Informationen zu produzieren, der Fähigkeit, den Rohstoff der mit Recht so bezeichneten Informationsgesellschaft zu produzieren, gleichgesetzt werden kann. Information, Kommunikation, und somit auch Sprachkenntnisse, sollten als Grundvoraussetzungen für die Qualitätsverbesserung eines jeden Projekts gesehen werden.
Die drei nachstehenden Spalten sollten alle eine Überschrift bekommen.
Die linke Spalte sollte Steigerung eines jeden Projekts heißen. Die Überschrift der mittleren Spalte sollte Aufnahme neuer Projekte heißen und die der rechten Spalte: Expansion der Organisation.
* Mit der Steigerung eines jeden Projekts sind Verbesserung und Wachstum gemeint. Mehr von allem. Am besten in dem Verhältnis: zugeführter Betrag ist gleich eins, erhöhter Ertrag ist gleich drei. Diese Art Wachstum ist oft möglich, fast immer preiswerter und somit am praktischsten. Es ist auch weniger kompliziert, da die erforderliche Planung und Implementierung lokal geregelt werden kann. Die Bewegung wird diese Art Wachstum bevorzugen, was sich in den kommenden drei Jahren in der Bilanz zeigen wird. |