SEPTIÈME PARTIE
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OÙ NOUS VOUS INFORMONS DU FUTUR DE HUMANA PEOPLE TO PEOPLE AUSSI LOIN QUE NOUS PUISSIONS L'IMAGINER.
Cette partie mérite presque d'être écrite comme un diagramme. L'organisation se qualifie comme un système complexe qui s'adapte, avec ses flux constants d'information, truffée de régularités identifiables, évaluée et traitée dans des organismes sous forme de nouvelles idées, de méthodes ou d'ajouts aux objectifs, afin de pouvoir concentrer une politique qui peut changer la réalité de ce monde. En faisant en sorte que la politique même soit une victime du changement, influencé par la réalité, revenant à l'organisation comme base d'information pour le système complexe adaptable.
Ces systèmes sont inscrits dans des diagrammes ou des schémas. Dans ce cas nous nous contenterons d'un croquis d'un diagramme avec une colonne sur toute la page pour l'introduction suivie, en dessous, de trois colonnes, une pour chaque genre de développement, avec de l'espace pour de courtes explications. Au bas de la page, il y a une colonne pour un post-scriptum.
Dans la première colonne, l'organisation devrait se centrer sur les progrès de ses opérations qui fonctionnent déjà et qui le font correctement. Elle devrait exprimer son désir d'ajouter de la force à la qualité des projets qui existent en augmentant les capitaux fournis pour les équipements, en éduquant un plus grand nombre d'employés, en assurant une plus grande participation de volontaires locaux et, finalement, en rationalisant la structure organisationnelle pour que le directeur du projet puisse investir plus de temps dans l'étude des détails, devenant ainsi un élément plus capable de moduler sa propre conduite dans les processus de direction et de gouvernement.
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Dans cette colonne, l'organisation devrait aussi payer son tribu à toutes les valeurs recueillies et créées jusqu'à présent sous forme d'êtres humains éduqués ainsi que sous différentes formes de matières. "Faire très attention au bon moment" pourrait être le credo ici. Il faudrait mentionner les bâtiments, les parcs, les fermes, les étudiants, les commerçants locaux, tous les amis et les relations comme objets qu'il faut conserver en pleine forme.
Finalement, cette ouverture devrait souligner le besoin d'élargir et d'améliorer les équipements de communication de chaque projet. Le contact entre le projet et le monde devient une manière de plus en plus claire de production pour le directeur du projet. Il faut le faire pour assurer une communication plus fréquente, plus rapide, plus abondante et meilleur marché. Le contact et la communication également avec l'association et le conseil de direction deviennent de plus en plus importants dans la mesure où la possibilité de produire de l'information peut le mieux s'équilibrer avec l'habileté pour produire la matière première de ce que l'on appelle avec raison la société de l'information. L'information, la communication et, par conséquent, la gestion des langages devraient être considérées comme une condition préalable pour augmenter la qualité de chaque proje t.
Chacune des trois colonnes devrait être surmontée d'un titre.
Celle de gauche devrait être nommée "Amélioration" de chaque projet. Celle du milieu devrait s'intituler "Inscription" de nouveaux projets. Celle de droite devrait s'appeler "Expansion" de l'organisation. La croissance de chaque projet implique une amélioration et une certaine augmentation. Plus que tout cela. De préférence dans une proportion où plus d'input équivaut à un et ou plusieurs outputs égalent trois. Ce genre de croissance est souvent possible et presque toujours la moins chère, donc la plus utilisée. C'est aussi la moins compliquée étant donné que la planification et la mise en marche nécessaires peuvent être appliquées localement. Le mouvement donnera d'abord la priorité à ce genre de croissance que l'on retrouvera dans les bilans pour les trois années suivantes. |
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