WAARIN WE U INFORMEREN OVER DE TOEKOMST VAN HUMANA PEOPLE TO PEOPLE VOOR ZOVER WE DIE KUNNEN OVERZIEN
Dit deel zou bijna als diagram geschreven kunnen worden. De organisatie kan gekenschetst worden als een complex systeem met een vermogen tot aanpassing met haar constante informatiestromen, volgestopt met herkenbare regelmatigheden, en die berekend en verwerkt worden tot eenheden in de vorm van nieuwe ideeën of methodes of toevoegingen aan de doelstellingen, waardoor zij in staat is een beleid te maken dat de realiteit van deze wereld kan veranderen. Als dit gedaan wordt, is het beleid zelf een slachtoffer van verandering, beïnvloed door de realiteit, en keert terug naar de organisatie als een basis van informatie voor het complexe adaptieve sys teem. Dergelijke systemen worden als diagrammen opgetekend. In dit geval zullen we tevreden zijn met een schets van een diagram met paginabreed een kolom voor de inleiding, met vervolgens daaronder drie kolommen, één voor ieder type ontwikkeling, met ruimte voor een korte uitleg. Onderaan de pagina komt er een kolom voor een naschrift.
In de eerste kolom moet de organisatie zich concentreren op de voortgang van haar activiteiten die al een tijdje goed lopen. De organisatie zou haar wens uit moeten spreken om kracht toe te voegen aan de kwaliteit van de bestaande projecten, door het kapitaal voor apparatuur de verhogen, door meer werknemers op te leiden, door ervoor te zorgen dat de deelname van locale vrijwilligers toeneemt, en als laatste door omwille van de projectleider de organisatorische en structurele opzet efficiënter te maken, zodat deze dan in staat is meer tijd te investeren in het bestuderen van details, zodat hij zichzelf tot een vaardiger componist maakt zijn eigen gedrag in de processen van leidinggeven en besturen.
In deze kolom dient de organisatie ook haar eer te bewijzen aan al de tot nu toe verzamelde waarden in de vorm van opgeleide mensen en in de andere vormen van materiaal. Hier zou het credo "Pas op de juiste tijd veel zorg toe" niet misstaan. Gebouwen en parken en boerderijen en studenten en locale handelslieden en alle vrienden en relaties zouden genoemd moeten worden als objecten die goed onderhouden moeten worden.
Tenslotte dient deze ouverture de noodzaak te benadrukken om in ieder project de communicatie-apparatuur uit te breiden en te verbeteren. Het contact van het project met de wereld wordt voor de projectleider steeds meer een voor de hand liggend productiemiddel. Het moet gebeuren om een meer frequente, veel snellere, veel uitgebreidere en veel goedkopere communicatie te bewerkstelligen. Contact en communicatie ook met de vereniging en met de Raad worden steeds belangrijker, hoe meer het vermogen om informatie te produceren gelijkgesteld kan worden met het vermogen om de grondstof te produceren van de terecht zo genoemde informatiemaatschappij. Informatie, communicatie en dus ook talenkennis dienen gezien te worden als basisvoorwaarden voor het verhogen van de kwaliteit van ieder project.
De drie kolommen hieronder zouden ieder een titel erboven moeten hebben.
De linkse kolom zou de Versterking van ieder project als titel moeten hebben. De middelste zou de Werving van nieuwe projecten moeten heten, en de rechterkolom zou de Expansie van de organisatie als titel moeten hebben.
* Met de Versterking van ieder project bedoelen we verbetering en groei. Meer van alles. Liefst in een verhouding van meer inbreng staat gelijk aan één, en meer opbrengst staat gelijk aan drie. Deze vorm van groei is vaak mogelijk en bijna altijd goedkoper en dus de meest praktische. Het is ook minder ingewikkeld omdat de noodzakelijke planning en implementatie locaal kan worden geregeld. De beweging zal deze vorm van groei de eerste prioriteit geven, wat in de komende drie jaren in de balans te zien zal zijn. |
* Verwerving van nieuwe projecten zal op aanvraag van de verenigingen geschieden of op aanvraag van mensen die we ontmoeten. De Raad van Bestuur kan ook haar wensen uitspreken dat een vereniging deelneemt aan een bepaald soort ontwikkeling, waarbij er een project opgezet wordt dat andere verenigingen tot inspiratie kan dienen. Dit is het geval geweest met het project Van Keuterboer tot Commerciële Boer, dat nu in verschillende landen van start zal gaan als dochterproject van het eerste project in Zimbabwe. In dit geval is de know-how reeds betaald, waardoor het opstarten goedkoper is, en de uitvoering, zo is de ervaring, ook soepeler verloopt - en dus goedkoper is. De organisatie zal de start van projecten op deze wijze ondersteunen om zich zowel van volume - op zichzelf vaak een nieuwe kwaliteit als van kwaliteit te verzekeren, voor zover projecten die zich succesvol bewezen hebben meestal de projecten zijn die de moeite waard zijn om te herhalen.
* In de rechterkolom vinden we de Expansie van de organisatie zelf. Dit betekent nieuwe activiteitensectoren met nieuwe soorten projecten. Ieder jaar beslist de Raad over maximaal drie van dergelijk nieuwe sectoren. Dit betekent nieuwe landen. Er kan ieder tweede jaar een land toegevoegd worden. Dit betekent een nieuw continent. De Raad neemt iedere tien jaar een dergelijke gewichtige beslissing. Met een marge van 10% - maar zo werkt het. Deze ontwikkelingen zijn per eenheid de duurste. Een bepaald bedrag moet worden gereserveerd voor experimenten om de inspanningen van de identificatie van het idee, van de locatie en van de implementatiemogelijkheden te bekostigen. Ook het vestigen van nieuwe tradities kost geld. Om nog maar niet te spreken van nieuwe landen waar geld nodig is voor initiële uitgaven. Maar we kunnen het niet vermijden. Mens ontmoet mens ook in verband met het bezoeken van de projecten om de dagelijkse gang van zaken te bestuderen vriendschap evolueert en op deze manier wordt inspiratie gekregen voor projecten in andere delen van de wereld. Zo is het goed. Een goed evenwicht tussen de versterking en de werving is essentieel als basis voor het nemen van degelijke beslissingen over het opstarten van nieuwe sectoren en in nieuwe landen en op nieuwe continenten. Maar in alle eerlijkheid, er zijn geïnspireerde mensen uit verre streken die gemaakt hebben dat wij ons al hebben voorbereid om de sprong over de oceanen te nemen.
* De laatste kolom onderaan het papier was bedoeld als naschrift. Laten we beginnen met te verklaren dat deze organisatie niet gebonden is aan één enkele zaak of eenmalige gebeurtenissen zoals vrijheidsoorlogen, het campagne voeren vóór of tégen bepaalde politieke of ecologische ideeën of andere eenmalige doelen. We denken op geen enkele wijze slecht over anderen die wel voor een dergelijke binding hebben gekozen. Wij hebben gewoon zulke banden niet. Leven en laten leven. Deze organisatie is gebonden aan het idee van ontwikkeling in de ruimste zin van het woord. Ruimtelijk betekent het een expansie in het oneindige en tijd die nooit eindigt. Wat betreft effect verwijst zij haar supporters naar een leven als kernen van verandering in dienst van de krachten van verandering. Wat hier voor de organisatie geldt, kan ook gelden voor ieder van haar leden, studenten, families en relaties als zij ervoor kiezen om HUMANA PEOPLE TO PEOPLE te worden of dat deel er van uit te maken. Als gevolg daarvan vormen zij de organisatie. Als gevolg daarvan wordt ieder van hen een kern van verandering. Samen worden zij een deel van de enige kracht - de collectieve krachten van de kernen van verandering - die deze wereld voor de gehele mensheid tot een betere plaats maakt. Wij brengen ze een groet vanaf het platform van Het Solidaire Humanisme.
HUMANA PEOPLE TO PEOPLE |