WAARIN WE U INFORMEREN OVER HET PROJECT
Een project begint wanneer twee partijen elkaar ontmoeten. De ene die hulpbehoevend is en de andere die wil helpen.
Een goed voorbeeld is het land dat leraren nodig heeft als de ene, en de organisatie die in lerarenopleidingen kan voorzien als de andere. Deze twee moeten elkaar ontmoeten. Een ander goed voorbeeld zijn de straatkinderen, oorlogsslachtoffertjes zonder ouders om voor ze te zorgen en bijgevolg kinderen die diep in de problemen geraakt zijn als de ene partij, en de andere partij is de partij met het vermogen en de middelen om een soort kostschool op te zetten en te beheren die onderwijs en verzorging en discipline en perspectief biedt. Deze twee moeten elkaar ontmoeten.
Het is de persoon met teveel van de ene of andere die de hulpbehoevende persoon moet ontmoeten. Het project begint met de ontmoeting tussen die twee partijen.
De ontmoeting kan in de vorm van een ingevuld aanvraagformulier zijn. Bij HUMANA PEOPLE TO PEOPLE vindt de ontmoeting altijd op locatie plaats. We hebben de wereld bezocht, ervaren en we zijn een beweging gestart. We zagen de mensen in Azië, in Latijns -Amerika en in Afrika in de sloppenwijken en in de dorpen en we wisten dat we genoeg hadden en ook nog meer konden krijgen, terwijl zij op dat moment veel te weinig hadden en niet aan meer konden komen zonder een helpende hand.
We wisten ook dat de hulp in de eerste plaats en in enorme hoeveelheden moest komen uit de regeringskluizen, waar een groot deel van de gezamenlijke rijkdom opgeslagen ligt. Maar we beseften dat wij als particulieren ook de verplichting hadden om hulp van mens tot mensheid te leveren. Van de ontmoeting tussen de twee partijen tot de start van het project. Daarom hebben ons dan ook niet op één enkele gekozen sector gericht, hoewel we best kunnen zien dat de concentratie op één activiteit veel voordeel kan bieden. We komen in actie als er een beroep op ons wordt gedaan, omdat het onze ervaring is dat juist in dat ene moment dat de twee partijen elkaar ontmoeten de grootste kans ligt om een eenheid te vormen met de hulpbehoevenden, en, door die eenheid de grootste kans om de doelstellingen van het project te realiseren.
Zoals u weet, is een project een op zichzelf staande creatie. En het wezen van de creatie vereist van een project dat het van origine collectief is.
HUMANA PEOPLE TO PEOPLE wijst de benodigde fondsen toe aan het project. De middelen kunnen uit een van de verenigingen voortkomen, uit locale overheidsfondsen of uit een internationale bron. Vervolgens wordt er een projectleider gezocht, gevonden en aangesteld. Als deze centrale figuur is aangenomen en op locatie is kan de opstartfase beginnen. Er moet vaak veel gebouwd worden. Altijd papieren. Altijd administratie. Alle systemen moeten op orde gebracht worden. Mensen moeten vanaf het begin geïnformeerd en betrokken worden. Personeel moet gevonden worden, aangesteld worden en samengebracht worden. Op de openingsdag moet het rode lint doorgeknipt worden, zodat alles en iedereen het werk kan beginnen en het project in versnelling kan worden gebracht. Vervolgens wordt het nieuwe project iedere dag daarna getoetst. Het draaien van een project vergt intense concentratie.
* Als men zich op details concentreert, vindt men alles omvattende oplossingen
* Als men zich met zorgvuldigheid concentreert, zullen de resultaten te zijner tijd komen
* Als men zich tegelijkertijd op de visie concentreert, zullen de effecten komen
* Invloed komt met de tijd
Het is de boodschap van de noodzaak en het niveau van onze ethiek die het tot traditie hebben gemaakt om constant de administratie van alle fondsen te heroverwegen en om alle dollars op een goudschaaltje te wegen. |
Het zit in het project zelf, in de as tussen de EFFECTIVITEIT, gemeten naar de doelstellingen van het project, de PRODUCTIVITEIT, gemeten naar de solide inspanningen van het dagelijkse, op locatie besturen van het programma, en tussen het noodzakelijke BEZUINIGEN, gemeten naar de eigen idealen, en ook in mindere mate naar algemene idealen dat HET LOPEND RESULTAAT van het project zich duidelijk zal bewijzen als de RESULTATEN die geteld kunnen worden, als de EFFECTEN die de betrokkenen en de locale gemeenschap kunnen ervaren, en als DE INVLOED op gedrag en tendensen op nationaal en internationaal niveau.
* Daarom ordent de projectleider zijn denken conform deze fundamentele richtlijnen; hij programmeert zijn jaren in de praktijk van het project rond die as, en zorgt ervoor dat alle informatie die hij geeft over het project op deze wijze geïnspireerd is.
* Daarom is het nooit voldoende om een school te bouwen - ondanks het feit dat de bouwplaats zelf banen en omzet en collectieve inspanningen zowel als duidelijke berichten over het toekomstige nut van de gebouwen creëert. De gebouwen zullen altijd slechts een d eel zijn van de resultaten van de inspanningen om les te geven, om te leren, en om vooruitgang te boeken.
* Daarom is het nooit genoeg om het schoolprogramma voor elkaar te krijgen met leraren en leerlingen en ouders op hun respectievelijke plaatsen in dat proces - ondanks het feit dat het draaien van het programma deel uitmaakt van het resultaat van de inspanningen om de uitkomst van het project te volbrengen.
* Natuurlijk moeten deze resultaten meegeteld worden. Natuurlijk moeten ze gepubliceerd worden. Natuurlijk zijn ze belangrijk. Zonder deze resultaten is er helemaal niets.
* Maar zij vormen slechts een deel van de uitkomst die wij beogen. Of het project het nodige effect en de nodige invloed heeft, is de beslissende factor in een definitieve conclusie over geld voor (over)waarde, over de relatie tussen de collectieve inspanningen die gaande zijn en de doelstellingen van de organisatie op zich. Deze doelstellingen zijn altijd bij ons gebleven, sinds die eerste, inspirerende ontmoeting, toen het project als idee geboren werd. Dit waren de doelen die we nastreefden door te bouwen en les te geven.
* Daarom zijn zij de belangrijkste doelen in de gedachten van de projectleider. Het is het effect op de betrokkenen en de invloed op gedrag en tendensen in de samenleving die we beogen - met telbare resultaten die vertellen over het hanteren van de methodes op een slimme en goed-doordachte manier.
Op deze manier is het project de praktische weg die we te gaan hebben om de algemene doelstellingen zoals uitgelegd te bereiken en aan iedereen te verkondigen. Langs deze weg richt Het Solidaire Humanisme zich, spant zij haar boog en wordt zij beproefd.
* Het is daarom dan ook niet verbazend dat de projectleider de pijler van de organisatie is, en dat de projectleiders als collectief de leidende krachten van de beweging zijn. Zonder hen om de lasten te dragen, zonder hun persoonlijke hartstochten of zonder de devotie en het professionalisme van elk van hen zou het project misschien best wel in staat zijn om de huizen af te leveren, en in mindere mate, de dagelijkse programma's te draaien, maar het zou nooit de effecten of de invloed kunnen bereiken.
* Voor HUMANA PEOPLE TO PEOPLE is de helft van de uitkomst niet de helft van het geheel. Meer alles van iets heel anders. De ambities van deze organisatie kunnen daarom ook alleen volbracht worden met een corps van professionelen, de projectleiders die al jarenlang de projecten besturen vanuit een denkwijze en die communiceren en optreden zoals hier weergegeven is.
* Kracht komt niet voort uit het haar. Het komt voort uit de bewogen harten, de devote zielen en de wilskracht van de professionelen om Het Solidaire Humanisme uit te oefenen - van mens tot mensheid. |
